战略组织运营数字化转型咨询服务
|
|
君诚围绕企业战略和业务发展要求，梳理与经营目标相匹配的管控模式和组织架构，明确组织层级、职责边界、岗位设置及关键协作关系。结合企业现状，讨论组织架构如何承接战略重点、业务单元与职能团队如何协同，以及管理机制如何支持决策和执行。 君诚在组织设计基础上，进一步梳理岗位体系、薪酬体系、绩效体系和人才体系。服务可围绕岗位职责与岗位价值、绩效目标与评价、薪酬激励机制、人才配置与发展等议题开展分析和方案设计，使岗位要求、组织目标与人才机制相互衔接；具体范围根据企业需求确定。 根据企业所处阶段，项目成果可包括管控模式、组织架构、部门职责、岗位体系以及绩效和激励方案，并明确方案实施顺序、责任人和配套沟通安排。 |
