从战略共识到落地行动
CUSTOMER CASE
战略规划与业务组合优化
通过业务取舍与资源配置形成增长路线图。材料所述目标为营收由2024年31亿元迈向2030年90亿元。
围绕现有业务、潜在增长空间与资源投入优先级开展两次研讨，形成业务组合选择及分阶段推进安排。
战略转型与组织能力提升
把外部环境变化转化为组织能力建设任务。材料所述目标为营收由2024年21亿元迈向2030年35亿元。
识别战略调整对组织结构、关键岗位和协同机制的要求，形成能力建设重点与推进顺序。
企业增长战略研讨
识别增量场景并明确增长过程中的关键控制点。材料所述目标为营收由2024年18亿元迈向2026年30亿元。
对跨场景拓展机会进行筛选，明确优先市场、增长动作与关键控制要求。
产品规划与创新工作坊
联动超过100名产品线总经理、产品经理及工程师，把用户需求转化为产品规划和创新任务。
通过设计思维、用户研究和产品方案评审，形成产品组合、开发重点及配套变革安排。
企业战略规划工作坊
联动超过60名高管团队成员形成战略选择与责任分工。
围绕市场判断、战略取舍和年度重点任务开展沉浸式研讨，明确行动路径与责任主体。
君诚咨询与猎头团队
团队成员具备战略、组织、运营、人才及猎头服务经验，可按企业发展需求提供咨询辅导和关键人才寻访。
拥有28年工作经验及多年管理咨询经验，专注集团与业务战略、组织设计、流程优化、营销转型、产品创新及供应链管理。
谢老师
战略与企业转型合伙人
中山大学经济学学士；美国明尼苏达大学MBA
拥有15年产业运营与战略咨询复合经验，曾任产业发展集团副总经理及咨询总监，专注战略解码、组织管控、人力资源体系及管理体系落地。
鲍老师
君诚华南区咨询总监
战略、组织与人力资源管理顾问
拥有超过17年国际管理咨询经验及5年大型企业管理经验，专注组织转型与人才体系建设，曾领导近百个企业管理咨询项目。
穴老师
资深人力专家
清华大学经管学院MBA；清华大学MBA校友导师
拥有8年管理咨询经验及5年实体企业工作经验，专注组织、薪酬、绩效、职级与激励体系，兼具咨询及企业组织管理经历。
何老师
合伙人
香港城市大学理学硕士
拥有19年制造、新能源及产城等行业人力资源经验、12年人力资源负责人经验和7年猎头服务经验，专注高新技术及专精特新企业高端人才招聘。
冷老师
猎头业务合伙人
大连理工大学管理学硕士
拥有20年人力资源与咨询行业经验，曾任多家企业人力资源负责人，专注总监、总经理、CTO、副总裁及CEO等高端岗位寻访。
贺老师
猎头业务合伙人
湖南大学本科
拥有10余年人力资源行业经验，曾任猎头顾问及项目交付经理，专注IT互联网、高科技、3C及智能制造等领域。
杜老师
高科技猎头组负责人
四川师范大学本科
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