运营管理咨询_深圳市公会君诚商业服务有限公司

业务范围

运营管理咨询

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运营管理咨询从客户需求到研发、采购、交付和服务的端到端链路出发，识别流程断点、责任空白与跨部门等待，明确需要优先改善的关键运营环节。

根据识别出的关键问题，项目进一步明确流程目标、活动顺序、输入输出、职责接口和管理指标，形成可供业务部门共同执行的流程规则与改善任务。

工信部相关指南强调研发设计、生产制造、经营管理、供应链管理及跨环节协同等业务流程的系统衔接。结合君诚的研发、营销、供应链及流程管理服务方向，项目可从单一运营环节切入，也可围绕多部门流程协同开展工作，并通过联合项目团队、共创研讨和实施辅导推动方案与企业实际运行相结合。

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